Ежегодное обращение губернатора Московской области Андрея Юрьевича Воробьева
Основные тезисы с ежегодного обращения Губернатора
к жителям Подмосковья.
Предложить решения, объяснить логику наших действий.
Важно продолжать движение вперед.
Политика — это, искусство жить вместе.
Мы здесь для того, чтобы решать проблемы людей и обеспечивать позитивные перемены.
Определяющее значение для нас имеет поддержка Президента.
Все заинтересованы, чтобы проблемы и вопросы решались быстро, а не откладывались в долгий ящик.
А самое главное — действовать проактивно, то есть не стараться допускать проблем вообще.
Сопричастность, вовлечённость в принятие решений — такой формат всё больше интересен жителям Подмосковья.
2020 — для всех жителей нашей страны особенно важный и знаковый. Потому что это год 75-летия Победы в Великой Отечественной войне.
К 9 мая мы завершим строительство нового музейного комплекса Зои Космодемьянской в селе Петрищево.
Экономика.
Основа любых начинаний — это экономика.
Сейчас по объему консолидированного бюджета Московская область занимает 2 место в России. В прошлом году мы привлекли 1 трлн рублей в основной капитал.
Нам важно создать условия, чтобы предпринимателям в Подмосковье работать было комфортно и безопасно. Чтобы никто не кошмарил бизнес, и он мог развиваться спокойно, без каких-либо угроз.
Власть должна быть и для бизнеса чуткой, заботливой и вместе с тем незаметной. Помогать, а не мешать работать. Для этого в 2017 году в Подмосковье открыт Центр содействия строительству — первый цифровой проектный офис сопровождения инвесторов. Там о каждой компании заботится персональный менеджер, который помогает оформлять документы от начала до завершения реализации проекта и представляет интересы инвестора в органах власти. Важно, что все согласования происходят в электронной форме.
Еще одно направление работы с бизнесом — закупки.
Следующая цель, которую планируем достичь — чтобы оплата производилась без участия чиновника, полностью в автоматическом режиме.
Наш комитет по ценам и тарифам первым в России ввел прием документов и выдачу тарифных решений в электронном виде. Теперь все, что касается тепла, воды, канализации и мусора, делается в цифре, не выходя из офиса.
В 2020 году задача — добавить техприсоединение к газу и электричеству.
С 1 февраля мы открываем в Подмосковье Центр защиты и поддержки бизнеса с единым телефонным номером 0150.
Для поддержки предпринимателей в прошлом году мы открыли в Подмосковье 12 центров «Мой бизнес».
Наша задача — создавать высокооплачиваемые рабочие места. Желаемый темп — около 100 тысяч рабочих мест каждый год.
Поручаю предусмотреть специальные льготные условия, которые стимулировали бы бизнес открывать там новые предприятия.
Главная проблема, о которой говорили люди в 2019 году и которая не уходит из повестки — это доходы семьи.
Здравоохранение.
Здоровье — первое, что волнует каждого человека. Наша цель — сделать так, чтобы все технологии современной медицины были доступны жителям.
Наша задача — изменить сложившийся стереотип, проявлять внимание, информировать людей о новых возможностях. То есть работать на опережение.
Самая большая востребованность и самая большая нагрузка — всегда в первичном звене. Чтобы снизить остроту проблемы, мы продолжаем строить поликлиники и ФАПы.
В 2019 году открыли 2 поликлиники в Химках и одну в Куровском.
В начале 2020 сдадим новые большие поликлиники в Мытищах, Химках, Одинцове и Красногорске.
Стратегическая задача строительного блока — в апреле этого года приступить к строительству детской больницы в Красногорске.
Цель медицины — сохранять здоровье. Сегодня главная угроза — заболевания сердца, а также онкология. Особенно в самом опасном возрасте от 40 до 60 лет.
В 2020 году мы запустим два новых сосудистых центра — в Орехово-Зуеве и Одинцове.
В прошлом году мы открыли центр амбулаторной онкопомощи в Клину.
В 2020 — откроются еще 4: в Красногорске, Подольске, Коломне и Химках.
Наша цель на 2020 год — создать полноценную службу неотложной помощи при поликлиниках.
Президент одной главных национальных целей назвал увеличение продолжительности жизни. К 2024 году — до 78 лет, а к 2030 — до 80.
Наша задача — повышать доступность медицины. Проявлять внимание к просьбам людей и запросам самих медиков, на которых всегда лежит огромная ответственность.
Образование.
Образование и воспитание наш неизменный приоритет.
Мы должны строить огромное количество объектов, чтобы исключить переполненные школы и очереди в детские сады.
Поручаю министерству образования, главам территорий искать дополнительные возможности для выкупа уже готовых помещений под детские сады и заниматься развитием частных.
В ближайшие 5 лет к уже построенным 430 садам мы добавим еще 155.
В прошлом году мы начали строить еще 50 новых школ. Задача — 33 из них ввести в 2020 году. В том числе 16 должны открыться уже к Первому сентября. А 17 запустим до конца года.
Наша задача — обеспечить качественное образование.
Мы поддерживаем наших педагогов. Предоставляем социальную ипотеку, служебное жилье, выплаты молодым учителям и классным руководителям.
С 1 сентября, благодаря решению Президента, помимо 6-ти тысяч рублей из областного бюджета классные руководители будут получать еще плюс 5 тысяч из федерального. Итого 11 тысяч.
В своем Послании Президент акцентировал внимание на бесплатном горячем питании для начальной школы. Мы выполним это поручение досрочно с 1 сентября 2020 года.
Вместе с Министерством обороны и Правительством Москвы мы реализуем и с 1 сентября запустим интересный проект — военно-патриотический лагерь «Авангард». Смысл его заключается в том, что каждый год 30 тысяч школьников из Москвы и Подмосковья в возрасте 15 лет будут проходить обучение в этом центре.
Сегодня почти половина девятиклассников в Подмосковье хотела бы продолжить учебу в колледже. Мы часто слышим от ребят желание получить профессию.Всего в Московской области 49 колледжей, 12 из них входят в ТОП-100 лучших в России.В 2020 году задача привести к современным стандартам колледжи в Сергиевом Посаде, Дмитрове, Долгопрудном, Лобне и Кашире.
Социальная политика.
В Московской области один из самых низких уровней бедности в стране (7,3%), и вместе с тем у нас насчитывается более 500 тысяч жителей, которые находятся в сложном материальном положении.
В Послании Президент объявил о стратегических мерах поддержки семей, о введении материнского капитала на первого ребенка и увеличения выплаты за второго.
Наша задача — найти дополнительные возможности для поддержки.
Первое — реализовать региональный материнский капитал. С 2011 по 2016 годы 220 тысяч семей за рождение второго или последующего ребенка получили сертификат на 100 тысяч рублей. Однако воспользовались им меньше 30%. Если в такой семье родился еще один малыш, мы предлагаем дать возможность без каких-либо дополнительных условий получить 50 тысяч рублей в 2020 году и еще 50 — в 2021.
Вторая мера поддержки — помощь с жильем. Если малыш родился в Подмосковье с 1 января 2020 года, то для его родителей снизим ставку по ипотеке на 3% при покупке жилья в новостройках.
В Подмосковье мы реализуем большую программу поддержки старшего поколения, целый комплекс льгот, компенсаций и выплат. Самые востребованные — это бесплатный проезд, компенсация или освобождение от платы за капремонт и вывоз мусора.
Особое внимание важно уделить одиноко проживающим пенсионерам, людям старше 65 лет. Для таких жителей предлагаю с 1 мая 2020 года ввести ежемесячную доплату в 1 тысячу рублей.
Программа «Активное долголетие», которая стартовала в прошлом году, будет реализована в каждой территории.
Важная часть нашей работы — поддержка детей с особенностями развития. В прошлом году в Красногорске мы открыли долгожданный для многих семей центр «Созвездие».
В марте откроем новое современное здание Дома ребенка в Видном, где будут созданы условия для развития малышей до 4 лет, оказавшихся в трудной жизненной ситуации.
В этом году начинаем еще одно большое дело: строительство нового корпуса интерната для слепоглухонемых детей в Сергиевом Посаде. Существующее здание тоже отремонтируем и приведем к современному стандарту.
8 лет назад в Подмосковье было 44 детских дома. Сейчас их осталось 10, еще один закроем в этом году. Наша задача — чтобы как можно больше детей обрело новую семью.
Сегодня в Московской области оказывается поддержка каждой приемной семье. Это в среднем 50 тысяч рублей в месяц.
Культура и спорт.
Наша задача — чтобы в каждом городе Подмосковья были возможности заниматься спортом, самыми разными активностями.
За предыдущие 7 лет мы построили 137 спортивных комплексов.
Для нас важен и профессиональный спорт. Сегодня Подмосковье является третьим регионом в стране по числу кандидатов в сборные, а по количеству медалей на чемпионатах — мы вторые.
Сегодня в 215 школах искусств занимается около 100 тысяч творческих, талантливых ребят. Мы стараемся, чтобы они могли учиться в комфортных условиях.
В конце прошлого года была открыта хореографическая школа в Красногорске, а буквально позавчера — музыкальная в Волоколамске.
В начале февраля начинает работать новый корпус школы искусств в Клину. Обучение там смогут проходить 2,5 тысяч ребят.
В этом же году построим музыкальную школу в Демихово и откроем колледж имени Прокофьева в Пушкино, старое здание которого сгорело в 2016 году. Здесь под одной крышей разместятся детская музыкальная школа и училище.
Один из обязательных элементов для комфортной жизни, о котором часто говорят нам люди — это дом культуры, место для творчества. За последние 7 лет мы отремонтировали и построили 46 ДК.
Поручаю в 2020 году продолжить эту работу, построить дома культуры в Реутове и Молодежном. Открыть новый ДК в Воскресенском городском округе. А также привести в порядок в Солнечногорске, Балашихе и Зарайске.
Отдельно хочу остановиться на теме туризма. В Подмосковье появились понятные всем бренды. Дмитров — лыжные курорты. Зарайск, Коломна и Серпухов — уникальные исторические города. Истра — культурный и выставочный центр. Клин — главное место проведения музыкальных фестивалей.
Мы понимаем, что приезжают туда, где удобно, вкусно, куда легко добраться. Где есть сервис, современные гостиницы и рестораны. И наша задача — обеспечить людям комфортное пребывание.
Транспорт.
Ежедневно больше половины населения Подмосковья пользуется общественным транспортом. Поэтому важно обеспечить удобство и безопасность, качественную, бесперебойную работу. Ежедневно больше половины населения Подмосковья пользуется общественным транспортом. Поэтому важно обеспечить удобство и безопасность, качественную, бесперебойную работу.
В 2022 году заработает МЦД-3, а в 2024 — МДЦ-4. Жители Химок, Люберец, Раменского, Апрелевки, Реутова и Балашихи смогут быстрее и дешевле добираться в Москву и обратно.
На территории Подмосковья расположено 19 станций МЦД. И очень важно, чтобы к ним вели чистые и освещенные тротуары, а рядом располагались удобные парковки. Обращаю на это внимание министерства благоустройства и глав территорий.
Единая транспортная система со столицей — значит, и единая карта для оплаты на МЦД, в метро и на электричках.Наша задача до конца 2020 года завершить объединение двух платежных систем. Чтобы жителям Подмосковья для поездок в столицу не нужно было отдельно покупать «Тройку» и «Стрелку».
Социальная карта и карта студента также должны выполнять функцию проездного билета и давать возможность прохода через турникет без дополнительного обращения в кассу.
Всего в Подмосковье порядка 500 электричек. И люди хотели бы видеть их современными и комфортными. Для этого за 2019 год мы купили 64 новых поезда. И в этом году приобретем еще 29.
За предыдущие несколько лет нам удалось почти на треть сократить число погибших в ДТП. Но теперь обращает на себя внимание другая проблема — только за 2019 год на железной дороге погиб 391 человек. Задача — совместно с РЖД исправить ситуацию.
Каждый день в Подмосковье на линию выходит 10 тысяч автобусов. 8 тысяч из них — новые машины со средним возрастом около 3 лет. Наша задача своевременно обновлять парк. Поручаю министерству транспорта совместно с перевозчиками обновить в 2020 году 1 000 новых автобусов.
Важно также, чтобы транспорт приходил вовремя. Для этого мы создали систему контроля. Ежедневно в ЦУРе фиксируется выход машин на линию и соблюдение расписания. Благодаря этому сегодня 8 из 10 автобусов приходит четко по графику. Задача — минимизировать опоздания остальных.
Обращаю внимание министерства транспорта на частные компании. Они должны соблюдать требования и график. Мы продолжаем масштабную работу по ремонту и строительству дорог.
В 2020 году мы завершим реконструкцию Путилковского шоссе. Достроим путепровод в Дедовске. И закончим развязку в Новой Трехгорке. Она улучшит транспортную доступность для 30 тысяч человек и обеспечит дополнительный выезд на Северный обход Одинцова.
Также введем первый этап Репинской развязки в Химках. Дорога соединит Старые и Новые Химки.
Мы начнем строительство нового моста в Воскресенске. Продолжим реконструкцию Октябрьского проспекта в Люберцах и улицы Туполева в Жуковском.
В этом году начнется долгожданное строительство Северного обхода Лобни.
Мы слышим также большой запрос на реконструкцию Щелковского шоссе. Буду информировать вас о продвижении проекта.
Строительство.
В Подмосковье всегда велось активное строительство, но его качество чаще всего вызывало раздражение и недовольство жителей. Поэтому мы постарались поменять стратегию и подходы в строительной отрасли.
И сегодня, по-прежнему оставаясь лидерами и вводя 8 млн кв. метров жилья, мы стараемся строить так, чтобы новоселы чувствовали себя комфортно. Чтобы рядом была школа, детский сад, поликлиника.
К сожалению, шлейф старых застроек до сих пор бьет по людям. Я уже говорил, с каким дефицитом инфраструктуры сталкиваются наши города. И вместе с тем мы поэтапно исправляем ситуацию: привлекаем инвесторов и создаем социальные объекты. Еще одна проблема, накал которой мы почувствовали буквально с первых дней — это обманутые дольщики. С 2013 года мы привлекли 86 млрд рублей внебюджетных средств, чтобы достроить брошенные застройщиками дома. Только в прошлом году было выдано 19 тысяч ключей. В 2020 году еще 15,5 тысяч человек смогут отпраздновать долгожданное новоселье.
Для удобства мы создали сервисы, которые позволяют каждому человеку следить и быть в курсе, как строится его дом. Также можно видеть, когда будут введены детсад или школа рядом с домом. Чем больше открытой информации — тем больше защищены люди.
Экология.
Для многих жителей нашей страны Подмосковье — это прежде всего природа. Леса, озера, реки, которые занимают 48% площади. У нас больше всего коттеджных поселков в России.
Подмосковье должно соответствовать самым высоким экологическим стандартам. Запрос, который мы получаем от жителей, связан с выводом вредных производств из густонаселенных территорий. По этой причине мы добились закрытия асфальтового завода в Подольске и вредного производства в Рошале. Сегодня также приостановлена деятельность аккумуляторного завода в Зарайске, на который поступало большое количество жалоб.
Нам важно создавать новые рабочие места. Но обращаю внимание собственников, что все предприятия должны работать по экологическим нормам.Я также поручаю министерству экологии организовать мониторинг вредных выбросов.
Уже с 2021 года все бытовые отходы в Подмосковье будет перерабатываться по современным стандартам. Цель была не просто закрыть старые полигоны, нужно было внедрить раздельный сбор и построить современную, экологически чистую индустрию переработку мусора на КПО.
В МКД система раздельного сбора отходов уже заработала, благодаря чему 12% всего мусора не попала на полигоны и не загрязняет нашу природу.
Задача на 2020 год — подключить к раздельному сбору коттеджные поселки и индивидуальные жилые дома. Важно устранить все несправедливости и перекосы в системе оплаты за сбор отходов. И дать людям возможность платить по факту вывоза — ровно за то количество, которое они произвели. Обращаю на это внимание блока ЖКХ и региональных операторов.
Сегодня закрыты 28 из 39 старых свалок. Поручаю министерству ЖКХ до конца этого года закрыть «Ядрово» в Волоколамске и «Лесную» в Серпухове.
Мы понимаем, какой дискомфорт испытывают жители этих мест от работы старых полигонов. И поэтому поручаю в 2020 году до момента их закрытия полностью отменить плату за вывоз ТБО для людей, которые проживают в пятикилометровой зоне, включая города Волоколамск и Серпухов.
Мы не просто закрываем свалки, мы их рекультивируем.
Еще один чувствительный вопрос — чистая вода. Вы помните, в 2014 году у почти 2 млн жителей Подмосковья из крана текла вода с высоким содержанием железа и других примесей. Чтобы улучшить ситуацию, мы построили и реконструировали более 300 водозаборных узлов. В то же время ряд территорий, таких как Железнодорожный, Орехово-Зуево, Богородский городской округ — до сих пор испытывают проблемы с качественной питьевой водой. При том, что к ним уже подведена вода из Восточной системы водоснабжения. Для этого, Евгений Акимович (Хромушин), Ваша задача вместе с главами в 2020 году полностью переключить эти территории на Восточную систему водоснабжения.
А также продолжить программу по строительству ВЗУ.
В этом году в рамках нацпроекта мы начинаем масштабную реконструкцию Щёлковских очистных сооружений. Она коснется почти миллиона человек и улучшит экологию Щелково, Пушкино, Ивантеевки, Королёва, Фрязино. Прошу блок ЖКХ держать все мероприятия в рамках этого проекта на постоянном контроле. А также разработать документацию для строительства еще 16 очистных сооружений.
Благоустройство.
Благоустройство — один из важнейших элементов качества жизни.
В 2020 году мы продолжим эту работу. Будем обсуждать ключевые проекты с жителями, в голосованиях на «Доброделе». В планах на этот год — более 60 объектов в 47 территориях. Мы приведем в порядок исторический центр Каширы и Серпухова, построим набережную в Орехово-Зуеве. Благоустроим территорию Акуловского водоканала в Королёве и природного парка в Ивантеевке. Также поручаю в этом году завершить благоустройство одной из жемчужин Подмосковья — парка усадьбы Кривякино в Воскресенске.
Кроме того, в этом году мы традиционно отремонтируем не менее 10% дворов и установим более 200 детских площадок.
Важно, чтобы жители знали, что конкретно было и будет благоустроено в их городе, парке или дворе.Поэтому ставлю задачу министерству и главам в постоянном режиме информировать людей о результатах и планах по созданию комфортной среды.
Хочу напомнить также, что в феврале в Подмосковье не должно остаться управляющих компаний, которые показывают неудовлетворительные результаты и имеют низкий рейтинг.
Я прошу МинЖКХ разобраться и в проблеме с ошибками в платёжках.
Безопасность.
В прошлом году Подмосковье впервые вошло в топ-15 субъектов с наименьшим уровнем преступности.
Сегодня наша система видеонаблюдения — вторая по величине в России. Мы установили 38 тысяч камер, из которых 7 тысяч — в подъездах. Благодаря системе «Безопасный регион» только в 2019 году было раскрыто около тысячи преступлений.
Наша стратегическая задача — внедрять цифровые технологии во все сферы жизни, в том числе в обеспечение безопасности. В этом году мы интегрируем Систему-112 с Центром управления регионом. Это необходимо, чтобы провести анализ и в конце года увидеть, на какой позиции находится в рейтинге безопасности каждый муниципалитет.
Ключевая идея — это внимательная, чуткая, заботливая власть. Сегодня мы видим высокий запрос на перемены, люди хотят принимать более активное участие в жизни региона, в принятии важных их жизни решений.
Самое главное — работать на результат и держать высокий темп. Чтобы нашу работу мог оценить каждый житель Подмосковья.